Regulation to the INTA LawReglamento a la Ley del INTA

Activity: Corresponds to the action that has the highest degree of concreteness and specificity, through which - together with other activities- a component of a project is executed.

Adoption: Process through which an individual acquires technology, appropriates it, and puts it into practice for a utilitarian purpose.

Agricultural: Comprises crops, livestock, natural resources, fishing, aquaculture and marine products, forests, and primary forest products.

Agriculture: Art, science, and industry concerned with the exploitation of plants and animals for human use. In a broad sense, agriculture includes the production of plant and livestock goods to satisfy industrial, energy, clothing, housing, food, and other needs.

Technical assistance: Specialized advisory services directed toward producers, professionals, technicians, traders, agro-industrialists, and others.

Dissemination: Transmission of information under suitable mechanisms and means of communication.

Agricultural extension: Service or organized process that, through the use of participatory procedures, didactics, and techniques, by means of disseminating technical options, helps the population improve knowledge, production methods, and income levels, which impacts the improvement of their quality of life.

Innovation: Innovations are improved or new processes, products, and/or services; that is, it is the incorporation of a change (major or minor) to have a product, process, or service differentiated in some characteristic or property that generates some advantage.

-INTA- National Institute of Innovation and Transfer in Agricultural Technology: Institute created by Law N º 8149 of November 5, 2001, published in La Gaceta N º 225 of November 22, 2001.

Research: Process of systematic and scientific experimental study, aimed at increasing knowledge in science and technology, trying to discover new techniques or little-known or insufficiently studied phenomena.

Plan: Refers to the global aspect of all the activities of a given development process, established within a specific period that may be short, medium, and long term. It is an organized set of ends, objectives, goals, instruments, means, and resources to achieve the development of a determined area.

Program: Refers to a set of projects related and coordinated with each other, all of them as part of the actions to be carried out to achieve the goals and objectives defined in a plan, within a specific period. It can be formulated with varying degrees of detail and depth. The objectives, goals, and assigned resources must be compatible with the objectives, goals, and resources considered by the Plan.

Project: Set of interconnected activities that constitutes the smallest unit that is part of a program and that can be carried out independently of other projects. It seeks to satisfy a specific need or take advantage of a particular opportunity, has start and end dates, and uses material, financial, and human inputs. It is composed of more than one component that corresponds to a specific area of a project.

Agricultural Sector: It is a division of an economic nature, comprising agriculture, forestry, fishing, and aquaculture, including the different phases of the agro-chain and the rural environment.

Agricultural technology: These are the technical options generated and derived from a process of experimentation, research, or agricultural innovation.

Technology Transfer: Multidirectional communication process, in which technological options flow among the different actors in society. It encompasses a series of activities of dissemination, training, and information carried out under different methods and techniques.

Validation: Final stage of the research process, in which a technology or part of it is evaluated by farmers on their farms and under their own production conditions. After validation, the agricultural extension process continues.

Verification: Advanced stage of the systematic research process, in which the researcher comprehensively and extensively (commercially or semi-commercially) verifies a technology nearing release for farmers' use; it corresponds to a stage prior to validation.

Operation of the Institute

INTA Resources

• a)The income generated by the sale of products, services, and technology, as well as the returns on its investments.
• b)The credits obtained from national or international financial entities operating legally in Costa Rica.
• c)Donations, inheritances, and legacies from natural and legal persons, public and private institutions, or international organizations.
• d)The rights and movable or immovable property belonging to the Institute.
• e)The resources it captures from the private sector.
• f)The financial contributions from the State through ordinary and extraordinary budgets of the Republic and those made by decentralized institutions and other public entities.
• g)The income from the financing of research projects.
• h)Forty percent (40%) of the surplus of the institutions of the Agricultural Public Sector that receive transfers from the State.
• i)The resources deposited in the trust, authorized by Law N º 8149, and the proceeds thereof that will be used in covering its operating expenses.
• j)Any other that it may come to obtain.

Organic Structure and Functions

• a)A Board of Directors composed of seven members and a comptroller, and two Units of an advisory nature, constituted by an Internal Audit and a Services Comptroller's Office.
• b)An Executive Directorate that shall be composed of a Director and a Sub-director whose appointments are of trust and shall be freely appointed and removed by the Board of Directors. Both positions require, as a minimum, the professional degree of Licentiate in Agronomic Engineering or in one of the branches of agricultural sciences, duly incorporated into the College of Agronomic Engineers, experience in administration, and two years of experience in personnel supervision. The functions of the Sub-director of INTA shall be assigned by whoever holds the position of Director.

In the event of temporary absences of the Director, the Sub-director shall assume the Directorship of INTA with all its functions and responsibilities. Furthermore, the Director is empowered to temporarily appoint a substitute for the Sub-director during temporary absences of the Sub-director. The Knowledge Management Unit shall also form part of the Executive Directorate.

(Thus amended subsection b) above by article 1 of executive decree N° 44773 of October 30, 2024) c) A Directorate of Research and Technological Development, which shall be composed of the following Departments and Units:

c.1) Department Center for Agricultural Innovation Enrique Jiménez Núñez.

c.1.1) Dry Tropics Livestock Unit.

c.1.2) Dry Tropics Agricultural Unit.

c.1.3) Experimental Center La Managua Unit.

c.2) Department Central Center for Agricultural Innovation.

c.2.1) Central Livestock Unit.

c.2.2) Central Agricultural Unit.

c.2.3) Experimental Center Carlos Durán Unit.

c.3) Department Center for Agricultural Innovation Los Diamantes.

c.3.1) Humid Tropics Livestock Unit.

c.3.2) Humid Tropics Agricultural Unit.

c.4) Department of Laboratories.

c.5) Department of Basic Land Studies.

(Thus amended subsection c) above by article 1 of executive decree N° 44773 of October 30, 2024) d) (Repealed by article 50 (current article 53) of the Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock, approved by executive decree N° 45282 of September 5, 2025) (Thus amended by article 1 of executive decree N° 42683 of October 20, 2020)

• a)Protect and conserve the assets of INTA and the goods in use against any loss, waste, improper use, irregularity, or illegal act.
• b)Demand reliability and timeliness of information.
• c)Guarantee efficiency and effectiveness of operations.
• d)Comply with the legal and technical framework.

The Board of Directors

It shall be composed as follows:

• a)The Minister of Agriculture and Livestock or their representative.
• b)The Minister of Science and Technology or their representative.
• c)The Executive President of the National Production Council or their representative.
• d)A representative of the National Chamber of Agriculture and Agroindustry of Costa Rica.
• e)A representative of the Costa Rican Chamber of the Food Industry.
• f)A representative of the small and medium-sized agricultural producers organized with national representation and with current legal personality, who shall be accredited by means of the respective certification.
• g)A representative of the National Council of Rectors.

The Executive Director of the Institute must attend the sessions of the Board of Directors, who shall have a voice, but no vote. Similarly, the comptroller designated by the Board of Directors.

(Thus amended the preceding paragraph by article 1 of executive decree N° 42683 of October 20, 2020) The quorum for the Board of Directors to validly meet shall be formed with four of its members. The agreements and resolutions shall be adopted by a simple majority of those present, except in those cases where, by legal provision, a qualified majority is required. In case of a tie, the President shall have a casting vote.

In matters not regulated in this article, the provisions of Chapter Three of the Title Two of the General Law of Public Administration and their respective concordances shall apply supplementarily.

In the case of the representative of the small and medium-sized producers, the receipt of the shortlists that the organizations of small and medium-sized agricultural producers will submit shall be opened for a period of one calendar month, for their subsequent selection by the Executive Branch, as indicated.

The Board shall elect from among its members a vice president and a secretary, with the remaining members being directors.

• a)Be Costa Rican.
• b)Possess a minimum of five years of experience and a recognized track record in agricultural, agro-industrial, or agri-business matters, in food technology, or agricultural economics.
• c)Subscribe to a fidelity bond that guarantees the correct fulfillment of their functions during the exercise of the position.

After thirty calendar days, counted from the publication, the respective appointment shall proceed.

The person selected shall remain in the position for the remainder of the period. The maximum period available to the Executive Branch, as indicated, to select the new member shall be ten business days counted from receipt of the shortlist.

The term of appointment of the Comptroller shall be for twelve months and may be reelected. The Comptroller may attend the sessions of the Board of Directors, with the right to voice but not to vote. The mechanism for appointing the comptroller shall be established by the Board of Directors.

None may have direct interests in private companies dedicated to the transfer and generation of agricultural technology; if so, they shall bear the civil and criminal liability of the case, proceeding with their separation from office, through the opening and processing of the procedure that guarantees due process.

The other board members, unless they are public officials, shall earn per diems whose amount shall correspond to the average of the amounts established for that concept for the members of the boards of directors of the following institutions of the Agricultural Sector: the National Production Council (CNP), the Institute of Rural Development (INDER)(*), the Costa Rican Institute of Fisheries and Aquaculture (INCOPESCA), the National System of Groundwater, Irrigation, and Drainage (SENARA), and the Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA); they shall be recognized the payment of up to two ordinary sessions per month and three extraordinary ones per year.

The amount of the per diems cited in the preceding paragraph shall be fixed by the Executive Branch.

(Thus amended by article 1 of executive decree N° 36563 of March 8, 2011) (*) (Its denomination modified by article 14 of Law N° 9036 of May 11, 2012, "Transforms the Institute of Agrarian Development (IDA) into the Institute of Rural Development (INDER) and Creates the Technical Secretariat of Rural Development")

a. Define, approve, and implement the development policies and strategies of the Institute, as well as approve the Annual Operating Plan to fulfill the objective of Law Nº 8149.

b. Define and approve the organization and administrative structure.

c. Approve the mechanisms to periodically evaluate the functioning of the Institute and the quality control of its functions. Likewise, it shall render accounts periodically to the head of the Ministry of Agriculture and Livestock, on the fulfillment of objectives and goals.

d. Approve the Institute's policies regarding investment.

e. Hear, approve, or reject the proposal for the ordinary and extraordinary budget and its modifications presented by the Executive Director, as well as the annual report of activities and the situation of the Institute.

f. Appoint and remove, as established by administrative law, the auditor of the Institute and, in necessary cases, hire external audits.

g. Hear and approve, when applicable, the proposals of the Executive Director and the contracts in which the Institute is a party.

h. Hear and approve trusts or other mechanisms for the use and management of economic resources, to facilitate the fulfillment of the purposes entrusted to the Institute.

i. Hear and approve the donations, inheritances, and legacies that natural, legal, or private persons and national and international organizations make to the Institute.

j. Appoint and remove from their position the Executive Director and the Sub Director in accordance with subsection g) of article 4 of the Civil Service Statute, both must be Costa Rican and hold, as a minimum, the professional degree of Licentiate in Agronomic Engineering or in one of the branches of agricultural sciences, duly incorporated into the College of Agronomic Engineers, with experience in Administration and two years of personnel supervision.

(Thus amended the preceding subsection by article 1 of executive decree N° 44773 of October 30, 2024) k. Approve the regulations related to the functioning and operation of the Institute.

l. Approve the fees for the sale of products and services carried out by the Institute.

m. Ensure the proper administration of the financial resources of the Institute.

n. Establish the budgetary mechanisms required by the Institute to provide excellent and competitive service compared to other options in the national market.

o. Develop strategic alliances with the public and private sector at the national and international level, that allow capturing the resources required for the generation of technology and other activities inherent to its management. The income generated as a result of the alliances mentioned in this Subsection must be budgeted in its entirety in accordance with article 18 of the Organic Law of the Comptroller General of the Republic. INTA shall have a bank account for the management of the funds generated for this concept.

p. The functions detailed in the Internal Regulation for the Functioning of the Board of Directors of the National Institute of Innovation and Transfer in Agricultural Technology.

(Thus amended the preceding subsection by article 1 of executive decree N° 42683 of October 20, 2020)

The Internal Audit shall oversee, with functional independence and criteria, the operations and the effectiveness of risk management, control, and direction processes, as well as advise within the scope of its competence, contributing positively and constructively to the protection of resources, the strengthening of the internal control system, and the achievement of institutional objectives.

It shall function and be organized in accordance with the provisions of Chapter IV of the General Law of Internal Control Nº 8292, the Regulation to said Law, the Regulation for the Organization and Functioning of the Internal Audit, and the technical standards and provisions issued by the Comptroller General of the Republic. The Board of Directors of INTA shall define and establish through agreements, the administrative-type regulations applicable to the Internal Auditor under the terms indicated in Article 24 of Law Nº 8292. The Internal Auditor must submit to the Board of Directors the Annual Work Plan, an Annual Report on its execution and on the status of recommendations and provisions, without prejudice to the preparation of other reports, if circumstances warrant it. When it deems necessary, and without detriment to the provisions of Chapter IV of Law Nº 8292, the Board of Directors shall request the Internal Auditor to include in the Annual Work Plan, special audits or studies.

The Services Comptroller's Office shall function and be organized in accordance with the provisions of Chapter II, Section III of Law 9158 and Chapter IV of Executive Decree 39096-PLAN and the Regulation for the Creation, Functioning, and Operation of the Services Comptroller's Office of the National Institute of Innovation and Transfer in Agricultural Technology, published in the Official Newspaper La Gaceta N° 208, of October 29, 2014.

(Thus amended by article 1 of executive decree N° 42683 of October 20, 2020)

The authorization of the Board of Directors of INTA shall be required to alienate property.

The Executive Directorate

• a)Be Costa Rican.
• b)Be a professional in the area of agricultural sciences.
• c)Possess experience in administration.

a. Be the superior head of personnel of all the dependencies of the Institute, except for the internal auditor who shall depend on the Board of Directors.

b. Be responsible before the Board of Directors for the efficient and correct functioning of the Institute; as well as for complying with the agreements and resolutions adopted by said Board, in the manner and time requested.

c. Attend, with voice but without vote, all sessions of the Board of Directors.

d. Serve as support in the activities and events programmed by the Board of Directors.

e. Approve research, innovation, and transfer projects in agricultural technology.

f. Manage resources to strengthen plans, programs, and projects of research, training, and technology transfer of international, national, regional, or local interest, which must be incorporated into the respective budgets.

g. Promote coordination among producer organizations, private companies of the Sector, public and private international institutions, public and private universities, governmental and non-governmental institutions, for the achievement of common objectives.

h. Submit to the Board of Directors draft regulations, manuals, procedures, and instruments related to the administrative and financial management of INTA.

i. Approve the contracting of professional, technical, and administrative services necessary to execute and control INTA's operations.

j. Provide the Board of Directors with the necessary information, documentation, and logistical support.

k. Promote the development of INTA's human talent through the establishment of training and education programs.

l. Ensure a climate of respect and discipline in the Institute's work environment.

m. Oversee the proper technical, administrative, labor, and financial operation of the Experimental Stations under the Institute's charge.

n. Represent INTA on commissions and at events of a national and international nature, with the approval of the Board of Directors.

o. Present accountability reports to the corresponding authorities.

p. Coordinate relevant matters with the advisory bodies of the MAG (Ministry of Agriculture and Livestock) for the proper functioning of INTA.

(As amended by Article 1 of Decreto Ejecutivo N°44773 of October 30, 2024) q. Any other duties assigned by the Board of Directors.

For the respective appointments, the provisions established in the position and procedure manuals defined by INTA and other competent bodies shall be strictly followed.

Likewise, it may establish linkage mechanisms with the National System for Agricultural Technology Research and Transfer (SNITTA), the Sectoral Information System (INFOAGRO), and other information networks to ensure the dissemination of the generated information.

This is the operational unit of the Executive Directorate responsible for collecting, classifying, organizing, selecting, preserving, managing, and providing access—via technical reports—to the information generated in each innovation process (research, validation, verification, special studies, services, and transfer), organized in physical and digital files and classified into expedientes according to an alphanumeric code. This unit shall have two areas under its charge: management of technical information and coordination of technology transfer. Furthermore, this Unit is responsible for coordinating the institutional editorial process and serving as the liaison with the MAG Communication Unit on transfer matters.

The functions of the Knowledge Management Unit are as follows:

• a)Channel the research, special studies, and technology transfer formats sent by the respective head, forwarding them to the members of the Technical Advisory Committee (COTECA) for their review and final approval.
• b)Participate as an active member of the Technical Advisory Committee, serving as its Technical Secretariat.
• c)Collect and manage the semi-annual reports on research activities generated by INTA staff.
• d)Prepare management reports based on the registered research activities, special studies, and technology transfer.
• e)Compile, characterize, and systematize the verified and/or validated technological options for transfer to the various users.
• f)Design, coordinate, organize, and execute training and dissemination events for technological information through the different state and private extension services.
• g)Design and apply knowledge management, information, communication, and transfer methodologies, mechanisms, and tools according to the different users and production typologies.
• h)Maintain close coordination with the National System for Agricultural Technology Research and Transfer (SNITTA), the information services of the Agricultural Sector, and the state extension service.
• i)Any other duties assigned by the Executive Directorate.

(As amended by Article 2 of Decreto Ejecutivo N° 44773 of October 30, 2024) INTA Directorates and Departments

It is responsible for directing the generation, innovation, and technology transfer to obtain quality technological options, with the aim of increasing the productivity, competitiveness, and sustainability of agricultural systems for the benefit of producers.

The functions of the Directorate of Research and Technological Development are as follows:

• a)Actively participate in INTA's strategic and operational planning processes and activities.
• b)Exercise immediate supervision and oversight over the personnel of the Directorate under its charge.
• c)Consolidate, prioritize, and respond to the research, innovation, and technology transfer needs demanded by users at the local, regional, and national levels.
• d)Coordinate, advise on, and guide agricultural technology research and transfer to meet the objectives and goals established in institutional policies.
• e)Actively participate in the review and supervision of research, innovation, and technology transfer projects.
• f)Formulate and prepare technical and administrative documents for senior officials.
• d)Prepare management reports based on the registered research activities, special studies, and technology transfer.
• g)Report to higher authorities.
• h)Any other duties assigned by the Executive Directorate.

The Directorate of Research and Technological Development shall be composed of the following Departments and Units:

1- Enrique Jiménez Núñez Agricultural Innovation Center Department. Its objective is to generate, innovate, and provide technologies that enable the production systems of the Dry Tropics of Costa Rica to increase their competitiveness and sustainability. Additionally, to coordinate and channel the execution of research and innovations that address the technological demands of the designated sectors.

The Department's functions are:

• a)Identify and prioritize the needs for agricultural technology research and innovation at the local, regional, and national levels in basic grains, livestock activities of the Dry Tropical region, and other agricultural activities of the region.
• b)Formulate and execute research and innovation projects, using the scientific method in its area of competence, to achieve the proposed objectives and goals for the benefit of producers.
• c)Validate the technology generated from projects within its competence, allowing for an assessment of its technical-economic relevance and improving the effectiveness of its adoption by users.
• d)Actively participate in INTA's strategic and operational planning processes and activities.
• e)Coordinate and collaborate with Technology Transfer and the dissemination of technological options generated by INTA.
• f)Formulate the consolidated Annual Operating Plan (PAO) / Budget and Procurement Plan.
• g)Prepare annual, semi-annual, and technical reports.
• h)Coordinate meetings and work sessions with the technical groups comprising each unit under its supervision and other units for the development of research and innovation projects.
• i)Disseminate INTA's work nationally and internationally through technical publications.
• j)Any other duties assigned by the Directorate of Research and Technological Development.

The Department is composed of the following Units:

1.1- Dry Tropics Livestock Unit. The functions of the Dry Tropics Livestock Unit are as follows:

• a)Identify technological limitations identified in the different links of the agri-food chain, including consumer demands and tastes.
• b)Generate technology that increases the yield of basic grain crops, fruits, vegetables, and other strategic crops in the region, incorporating environmentally friendly practices that allow for the production of safe products that respond to consumer demands.
• c)Introduce, evaluate, and select new varieties and hybrids of high commercial value, with excellent agronomic characteristics, adapted to climate change, tolerant to pests and diseases, and highly accepted by industry and consumers.
• d)Develop management techniques that improve production, health, and harvest quality under the concept of good agricultural practices.
• e)Develop technology for efficient production in protected environments to provide a constant and quality supply throughout the year.
• f)Develop strategic alliances with producer organizations, academia, private enterprise, research and technology transfer programs, and international scientific organizations.
• g)Generate technology incorporating socioeconomic analysis for crops.
• h)Coordinate and collaborate with other actors in the agricultural sector, cooperatives, associations, and the National Directorate of Agricultural Extension of the MAG for technology transfer, dissemination, and training on generated and validated technology.
• i)Produce seeds of rice, corn, beans, sorghum, among others, of varieties developed by INTA.
• j)Any other duties assigned by the respective superior.

1.2.- Dry Tropics Agricultural Unit. The functions of the Dry Tropics Agricultural Unit are as follows:

• a)Contribute to the efficiency and competitiveness of dry tropics livestock production systems through appropriate management and conservation of forage species, animal nutrition and health, genetics, records, cost reduction, and the utilization of local and national agro-industrial products and by-products.
• b)Develop technological options to rationalize and improve animal nutrition efficiency through appropriate management and conservation of forage species, agro-industrial waste, and quality conservation practices thereof.
• c)Develop technological options that contribute to the sustainability of production systems and mitigate climate change.
• d)Evaluate, jointly with the livestock sector, the bovine herd with the objective of identifying and selecting the best productive genetics adapted to climate change.
• e)Develop and execute projects for breed improvement using national and imported genetic resources to promote productivity, quality, and adaptation to climate change.
• f)Evaluate bioeconomic models in sustainable bovine production systems to improve adaptation to and mitigation of climate change, increase production, and decrease environmental impact and production costs.
• g)Develop strategic alliances with livestock organizations, academia and national and international institutions, and international technical and scientific organizations.
• h)Coordinate and collaborate for the training, dissemination, and transfer of technology generated and validated in Dry Tropics livestock activities.
• i)Any other duties assigned by the respective superior.

1.3.- La Managua Experimental Center Unit. The functions of the La Managua Experimental Center Unit are as follows:

• a)In coordination with the Enrique Jiménez Núñez Agricultural Innovation Center Department, generate and validate technology in tropical crops and livestock activities for the transition zone from dry to humid tropics and for the humid tropics in the area of influence of this Experimental Center.
• b)In coordination with the Enrique Jiménez Núñez Agricultural Innovation Center, coordinate and collaborate with the transfer of technology developed by INTA.
• c)In coordination with the Enrique Jiménez Núñez Agricultural Innovation Center, generate technologies for adaptation to and mitigation of climate change for the productive activities carried out in the area of influence of this Experimental Center.
• d)Coordinate with the Los Diamantes Agricultural Innovation Center on matters pertaining to typical Humid Tropics activities.
• e)Promote the creation and maintenance of germplasm banks and plant genetic resources (recursos fitogenéticos) of tropical crops of interest to the area.
• f)Any other duties assigned by the respective superior.

2. Central Agricultural Innovation Center Department. The Central Agricultural Innovation Center Department is responsible for generating, innovating, and providing technologies that enable the agricultural and livestock production systems of the Central Region to increase their competitiveness and sustainability. Additionally, to coordinate and channel the execution of research and innovations that address the technological demands of the designated sectors. The Department's functions are as follows:

• a)Identify and prioritize the needs for agricultural technology research and innovation at the local, regional, and national levels for the categories of vegetables, high-altitude fruits, livestock activities of the Central region, and other agricultural activities of the region.
• b)Formulate and execute research and innovation projects in its areas of competence, using the scientific method, to achieve the proposed objectives and goals for the benefit of producers.
• c)Validate the technology generated from projects within its competence, allowing for an assessment of its technical-economic relevance and improving the effectiveness of its adoption by users.
• d)Actively participate in INTA's strategic and operational planning processes and activities.
• e)Coordinate and collaborate with Technology Transfer and the dissemination of technological options generated by INTA.
• f)Develop links with the National System for Agricultural Technology Research and Transfer, the information services of the Agricultural Sector, the National Directorate of Agricultural Extension, and other entities dedicated to science and technology in the Agricultural Sector and at the national and international scientific level.
• g)Formulate the consolidated Annual Operating Plan (PAO) / Budget and Procurement Plan.
• h)Prepare annual, semi-annual, and technical reports.
• i)Coordinate meetings and work sessions with the technical groups comprising each unit under its supervision and other units for the development of research and innovation projects.
• j)Disseminate INTA's work nationally and internationally through technical publications.
• k)Any other duties assigned by the Directorate of Research and Technological Development.

This Department is composed of the following Units:

2.1.- Central Livestock Unit. The functions of the Central Livestock Unit are as follows:

• a)Contribute to the efficiency and competitiveness of milk and minor species production systems through appropriate management and conservation of forage species, animal nutrition and health, genetics, records, cost reduction, and the utilization of local and national agro-industrial products and by-products.
• b)Develop technological options to rationalize and improve animal nutrition efficiency through appropriate management and conservation of forage species, supplementation, agro-industrial waste, and quality conservation practices thereof.
• c)Develop technological options that contribute to the sustainability of production systems and mitigate climate change.
• d)Evaluate, jointly with the sectors, the herds to identify and select the best productive genetics adapted to climate change.
• e)Develop and execute projects for breed improvement using national and imported genetic resources to promote productivity, quality, and adaptation to climate change.
• f)Evaluate bioeconomic models in sustainable bovine production systems to improve adaptation to and mitigation of climate change, increase production, and decrease environmental impact and production costs.
• g)Develop strategic alliances with livestock organizations, academia and national and international institutions, and international technical and scientific organizations.
• h)Coordinate and collaborate for the training, dissemination, and transfer of technology generated and validated in dairy farming and minor species.
• i)Any other duties assigned by the respective superior.

2.2- Central Agricultural Unit. The functions of the Central Agricultural Unit are as follows:

• a)Identify limitations and offer technological solutions identified in the different links of the agri-food chain, including consumer demands and tastes.
• b)Generate technology that increases the yield of vegetable crops, high-altitude fruits, and other strategic crops in the region, incorporating environmentally friendly practices that allow for the production of safe products that respond to consumer demands.
• c)Introduce, evaluate, and select superior germplasm with excellent agronomic characteristics, tolerant to pests and diseases, and adapted to climate change.
• d)Develop technology for efficient production in protected environments to provide a constant and quality supply throughout the year.
• e)Generate technology with good agricultural practices in mineral and organic nutrition, irrigation, fertigation, agronomic management, postharvest, integrated pest and disease management, for sustainable production for the benefit of the producer and consumer.
• f)Develop strategic alliances with producer organizations, academia, private enterprise, research and technology transfer programs, and international scientific organizations.
• g)Generate technology incorporating socioeconomic analysis for crops.
• h)Coordinate and collaborate with other actors in the agricultural sector, cooperatives, associations, and the National Directorate of Agricultural Extension of the MAG for technology transfer, dissemination, and training on technology generated and validated in vegetables.
• i)Any other duties assigned by the respective superior.

2.3- Carlos Durán Experimental Center Unit. The functions of the Carlos Durán Experimental Center Unit are as follows:

• a)Evaluate and select new potato materials and varieties for fresh consumption and industry, originating from international research centers.
• b)Develop technology for integrated potato crop management.
• c)Validate selected potato materials in the main production areas.
• d)Produce pre-basic and basic potato seed to meet the demand of seed producers under a quality seed scheme.
• e)Increase the production of in vitro seed of other crops under a specific demand scheme, specifically from the Carlos Durán Tissue Culture Laboratory.
• f)In coordination with the Central Agricultural Innovation Center Department, generate technologies for adaptation to and mitigation of climate change.
• g)Coordinate and collaborate on research and technology transfer actions with other actors in the agricultural sector, cooperatives, associations, and the National Directorate of Agricultural Extension of the MAG.
• h)Any other duties assigned by the respective superior.

3.- Los Diamantes Agricultural Innovation Center Department. The Los Diamantes Agricultural Innovation Center Department has the objective of generating, innovating, and providing technologies that enable the production systems of the Humid Tropics to increase their competitiveness and sustainability. Additionally, to coordinate and channel the execution of research and innovations that address the technological demands of the designated sectors. The department's functions are:

• a)Identify and prioritize the needs for agricultural technology research and innovation at the local, regional, and national levels for agricultural and livestock activities of the humid tropics and other agricultural activities of the region.
• b)Formulate and execute research and innovation projects, using the scientific method in its area of competence, achieving the proposed objectives and goals for the benefit of producers.
• c)Validate the technology generated from projects within its competence, allowing for an assessment of its technical-economic relevance and improving the effectiveness of its adoption by users.
• d)Advise on specific complementary areas of agricultural research, such as crop protection, genetic improvement, agronomy, biostatistics, socioeconomics, and other related areas.
• e)Actively participate in INTA's strategic and operational planning processes and activities.
• f)Coordinate and collaborate with Technology Transfer and the dissemination of technological options generated by INTA.
• g)Develop links with the National System for Agricultural Technology Research and Transfer, the information services of the Agricultural Sector, the National Directorate of Agricultural Extension, and other entities dedicated to science and technology in the Agricultural Sector and at the national and international scientific level.
• h)Formulate the consolidated Annual Operating Plan (PAO) / Budget and Procurement Plan.
• i)Prepare annual, semi-annual, and technical reports.
• j)Coordinate meetings and work sessions with the technical groups comprising each unit under its supervision and other units for the development of research and innovation projects.
• k)Disseminate INTA's work nationally and internationally through technical publications.
• l)Coordinate the research and reproduction activities of the Los Diamantes Tissue Culture Laboratory.
• m)Any other duties assigned by the Directorate of Research and Technological Development.

This Department is composed of the following Units:

3.1.- Humid Tropics Livestock Unit. The functions of the Humid Tropics Livestock Unit are as follows:

• a)Contribute to the efficiency and competitiveness of humid tropics systems through appropriate management and conservation of forage species, animal nutrition and health, genetics, records, cost reduction, and the utilization of local and national agro-industrial products and by-products.
• b)Develop technological options to rationalize and improve animal nutrition efficiency through appropriate management and conservation of forage species, supplementation, agro-industrial waste, and quality conservation practices thereof.
• c)Develop technological options that contribute to the sustainability of production systems and mitigate climate change.
• d)Evaluate, jointly with the sectors, the herds to identify and select the best productive genetics adapted to climate change.
• e)Develop and execute projects for breed improvement using national and imported genetic resources to promote productivity, quality, and adaptation to climate change.
• f)Evaluate bioeconomic models in sustainable bovine production systems to improve adaptation to and mitigation of climate change, increase production, and decrease environmental impact and production costs.
• g)Develop strategic alliances with livestock organizations, academia and national and international institutions, and international technical and scientific organizations.
• h)Coordinate and collaborate for the training, dissemination, and transfer of technology generated and validated in Humid Tropics Livestock.
• i)Any other duties assigned by the respective superior.

3.2.- Humid Tropics Agricultural Unit. The functions of the Humid Tropics Agricultural Unit are as follows:

• a)Respond to the technological demand requested in the agri-food chains of the Humid Tropics region of Costa Rica.
• b)Select cultivars with pest resistance, high productivity, acceptance by consumers and industry, and adapted to climate change.
• c)Generate and use specialized methods for multiplying planting material through cuttings, layering, suckers, stolons, grafts, and tissue culture, among others, due to the high variability shown by fruit species.
• d)Develop technology related to organic and mineral nutrition and promote management practices friendly to the agricultural ecosystem.
• e)Produce and promote the use of clean seed free of pathogens and with high vigor, in order to achieve increases in productivity.
• f)Develop and promote value-added products to energize the national and export markets.
• g)Incorporate good management and traceability practices so that the fruits are safe from both pesticides and pathogenic microorganisms for humans.
• h)Develop appropriate harvesting and postharvest management methods so that the majority of perishable fruits can maintain and prolong their shelf life.
• i)Develop technology to add value to the majority of tropical fruit species to energize markets and benefit producers.
• j)Carry out research on irrigation methods, fertigation, equipment, and materials to increase production and adapt to climate change.
• k)Evaluate mineral and organic nutrition, canopy management in the case of tree species, and integrated pest and disease management for sustainable production appropriate to producer systems.
• l)Develop strategic alliances with producer organizations, academia, private enterprise, research and technology transfer programs, and international scientific organizations.
• m)Generate technology incorporating socioeconomic analysis for crops.
• n)Coordinate and collaborate with other actors in the agricultural sector, cooperatives, associations, and the National Directorate of Agricultural Extension of the MAG for technology transfer, dissemination, and training on technology generated and validated in vegetables.
• o)Any other duties assigned by the respective superior.

4.- Laboratories Department. The Laboratories Department is responsible for the implementation of methodologies, sample analysis, issuance of diagnostics, in vitro multiplication of germplasm, and execution of specific studies that complement the lines of research, innovation, and validation of the Directorate of Research and Technological Development; therefore, it shall have multidisciplinary personnel, professionals, and technicians trained in the different fields of action to ensure its competence.

The Department shall be composed of laboratory areas that allow it to execute the following functions:

• a)Develop procedures and implement methodologies for analysis and diagnostics in plant protection, animal nutrition, soil, plant, and water chemistry and physics, chemical and microbiological characteristics of agricultural inputs and organic fertilizers, among others required by the institution that provide scientific support for research.
• b)Support marker-assisted genetic improvement.
• c)Develop and implement mass reproduction techniques for germplasm of interest.
• d)Support the development and execution of research proposals according to institutional guidelines.
• e)Develop and update the Department's technical and administrative procedures and activities.
• f)Provide services to users in its area of competence according to the rates authorized by the Board of Directors.
• g)Coordinate with the Technology Transfer Department the training of staff and users in matters of its competence.
• h)Coordinate with other internal or external departments to execute special activities required in the agricultural sector, in accordance with the Department's competencies and capabilities.
• i)Perform other duties assigned by the hierarchical superior.

5.- Department of Basic Land Studies (Departamento de Estudios Básicos de Tierras). Based on the provisions of Article 20 of Law No. 8149, this Department will assist in conducting studies related to the compliant use of land, agroecological classification and zoning of crops, as well as land-use planning (planificación y ordenamiento territorial), participating in the development and execution of national plans for soil management, conservation, and recovery, as established by the Law for the Use, Management and Conservation of Soils No. 7779 and its Regulations. It will also collaborate with the Directorate of Research and Technological Development (Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico) on research and innovations developed. This department is responsible for: a) Conducting research and studies related to what is authorized in Articles 6, subsections a), b), and c), 27, 49, and 66 of Law No. 7779, articles 2, 6, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 59, 131, 132, 133, and 135 of Executive Decree No. 29375-MAG-MINAE-S H-MOPT, and articles 1, 2, 3, 7, 8, 9, 10, 11, and 12 of Executive Decree No. 30636-MAG, regarding compliant land use and the issuance of technical criteria for authorizations and permits.

• b)Selling services to users in its area of competence according to the rates authorized by the Board of Directors (Junta Directiva).
• c)Conducting semi-detailed soil surveys and land-use capability assessments (capacidad de uso de las tierras) of the country's agroecological lands, as well as the agroecological zoning of crops, within the framework of land-use planning (planificación y ordenamiento territorial), supporting the execution of National Plans for soil management, conservation, and recovery.
• d)Collaborating with the INTA's Directorate of Research and Technological Development (Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico) on the research and innovations that are developed.
• e)Requesting, centralizing, and channeling resource requests within the INTA.
• f)Maintaining updated databases available to users regarding soils, lands, and waters, corresponding to the information generated by the INTA.
• g)Participating in agricultural zoning studies at the national, regional, or local level to help guide production efficiently.
• h)Keeping the geographic information system updated to facilitate land-use planning (ordenamiento territorial) in the medium and long term.
• i)Any other function assigned by the Directorate's Leadership.

(As amended by Article 1 of Executive Decree No. 44773 of October 30, 2024)

(Repealed by Article 2 of Executive Decree No. 42683 of October 20, 2020)

(Repealed by Article 50 (current Article 53) of the Organic Regulations of the Ministry of Agriculture and Livestock, approved by Executive Decree No. 45282 of September 5, 2025)

Intellectual Property Rights

6289 and the corresponding regulations on the protection of plant varieties (protección de obtenciones vegetales).

General Powers and Provisions Administration and Generation of Resources

8149, the financial and accounting administration of the Trust (Fideicomiso) may be contracted with one of the state banks of the National Banking System, without prejudice to the control exercised by the Institute's Internal Audit or the Comptroller General of the Republic (Contraloría General de la República). Likewise, the INTA may administer the internal and external credits granted to achieve its objective, provided that the Executive Branch authorizes it.

8149, in accordance with the budgets approved internally by the Board of Directors (Junta Directiva) and externally by the Comptroller General of the Republic (Contraloría General de la República).

Prohibitions

The proven violation of the provisions of this article shall be sanctioned with the immediate dismissal of the offender, without prejudice to the criminal and civil liabilities that may apply, and shall imply the absolute nullity of the acts executed between the latter and the Institute.

Contributions

8149, contributions, donations, and economic contributions made by any natural or legal person to the Institute, as well as the purchase of equipment, vehicles, machinery, and supplies necessary for research, shall be exempt from the payment of all types of stamps and income, sales, and transfer taxes.

Repeals and Modifications

26431-MAG of October 2, 1997, published in La Gaceta No. 213 of November 5, 1997, which shall read as follows:

"Article 33.—The Regional Directorates (Direcciones Regionales) The Regional Directorates shall have the following functions:

1. Plan, budget, execute, monitor, and evaluate the programs of the Ministry of Agriculture and Livestock that serve and support farmers and their organizations based on participatory diagnostics in the different regions of the country.

2. Promote at the regional level agricultural development through agricultural extension (extensión) and protection, under the principles of sustainability, competitiveness, and equity.

3. Facilitate other production support services.

4. Contribute to the functioning of the Sectoral Technical Agricultural Committee (Comité Técnico Sectorial Agropecuario) and enable the comprehensive provision of services to producers.

5. Coordinate with higher instances of the Ministry the application of policies, plans, projects, and guidelines regarding extension (extensión), animal health, and Plant Protection Services (Servicios de Protección Fitosanitaria).

6. Represent the MAG in all activities related to its region.

7. Strengthen the integration processes of the extension (extensión), animal health, and Directorate of Plant Protection Services (Dirección de Servicios de Protección Fitosanitaria) services in order to achieve better attention to farmers by the institution.

8. Ensure an immediate response in cases of agricultural health emergencies and respond to the guidelines of the Plant Protection and Animal Health Law.

9. Ensure that the provision of agricultural services is carried out through the Basic Agricultural Centers (Centros Agrícolas Básicos, CAB) as co-management instruments for service provision, through the application of participatory and dialogic methodologies. In turn, promote the CAB at the sectoral level, so that the institutions of the Agricultural Sector, at the regional level, progressively adopt this modality of service provision.

10. Any other function assigned by higher authorities, laws, and decrees." "Article 34.—The Regional Directorates shall have the following teams:

—Agricultural Extension Team (Equipo de Extensión Agropecuaria) —Plant Protection Services Team (Equipo de Servicios de Protección Fitosanitaria) —Animal Health Team (Equipo de Salud Animal) —Agricultural Service Agencies (Agencias de Servicios Agropecuarios)."

26431-MAG of October 2, 1997, published in La Gaceta No. 213 of November 5, 1997, articles 12, 13, 14, 15, and 16 for the National Directorate of Agricultural Research (Dirección Nacional de Investigaciones Agropecuarias) of the Ministry of Agriculture and Livestock, shall be executed and correspond to the National Institute of Innovation and Transfer in Agricultural Technology -INTA-, including within these those corresponding to the administration and operation of the Experimental Stations and Fields.

26431-MAG of October 2, 1997, published in La Gaceta No. 213 of November 5, 1997, regarding the "Agricultural Coordination (Coordinación Agropecuaria)", so that it reads as follows:

"…

- Agricultural Coordination (Coordinación Agropecuaria) The Agricultural Coordination shall have the following functions:

1. Promote and coordinate extension (extensión) and development processes aimed at causing progressive and permanent changes in attitude in small producers, their families, and organizations, oriented towards solving their production and environmental problems, according to their agroecological and socioeconomic conditions and production systems, leading to a continuous improvement in the standard of living of the rural and urban population, in balance with the environment.

2. Coordinate actions to maintain and improve plant and animal health protection services (protección fito y zoosanitaria), for which it will exercise control and oversight of products and inputs for agricultural use, in order to preserve production and public health.

3. Support the Rector Minister of the Agricultural Sector in the execution of policies and guidelines issued for the sector's development, promoting increased levels of competitiveness and sustainability in agricultural activities.

4. Advise ministerial authorities in decision-making aimed at the technical strengthening and operational integration of the Institution, to achieve higher levels of efficiency and better respond to the demands of small and medium-sized producers, under a gender approach, especially in matters relating to agricultural protection and extension (extensión).

5. Coordinate with national and international organizations the management of technical information in the field of agricultural extension (extensión) and protection.

6. Promote the planning, coordination, monitoring, and evaluation of the actions of the corresponding Directorates, in order to maximize the use of resources and achieve greater impact on the development of the agricultural sector.

7. Define and execute rules and procedures for the supervision and establishment of mechanisms for organizing the primary information generated in protection, extension (extensión), special studies, and agricultural consultancies.

8. Coordinate the protection of the national agricultural heritage, through strict control and compliance with the laws established for that purpose.

9. Propose and generate policies, legal instruments, and administrative rules to guide and regulate the activities of the extension (extensión) and agricultural protection service.

10. Coordinate, guide, monitor, and evaluate all actions and projects executed at the regional or national level in the agricultural area.

11. Ensure that the Institution's policies respond to the guidelines and policies of the National System of Research and Technology Transfer (SNITTA).

12. Facilitate rural development processes in accordance with the guidelines of the Ministerial Office.

13. Contribute to the promotion and development of non-formal and formal training and education processes aimed at causing changes in productive behavior and in the attitudes of small producers, in their families and organizations, oriented towards productive efficiency, self-management capacity, and strengthening of organizational capacities.

14. Promote and advise on methods, techniques, and instruments that integrate the work of the different instances at the regional level.

15. Any other function assigned by higher authorities, laws, and regulations."

8149, are transferred and made available to it by administrative resolution by the Ministry of Agriculture and Livestock.

Given at the Presidency of the Republic.—San José, on the nineteenth day of May, two thousand four.

Actividad: Corresponde a la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad, a través del cual - junto con otras actividades- se ejecuta un componente de un proyecto.

Adopción: Proceso mediante el cual un individuo adquiere tecnología, se apropia de ésta y la pone en práctica con un fin utilitario.

Agrícola: Comprende cultivos, ganadería, recursos naturales, pesca, los productos acuícolas y del mar, los bosques y los productos primarios forestales.

Agricultura: Arte, ciencia e industria que se ocupa de la explotación de las plantas y los animales para el uso humano. En sentido amplio, la agricultura incluye la producción de bienes vegetales y pecuarios para satisfacer necesidades industriales, energéticas, vestido, vivienda, alimenticias y otras.

Asistencia técnica: Asesorías especializadas dirigidas hacia productores, profesionales, técnicos, comerciantes, agroindustriales y otros.

Difusión: Transmisión de la información bajo mecanismos y medios de comunicación idóneos.

Extensión agrícola: Servicio o proceso organizado que mediante el empleo de procedimientos, didácticas y técnicas participativas, por medio de la difusión de opciones técnicas, ayuda a la población a mejorar el conocimiento, los métodos de producción y el nivel de ingresos, lo que repercute en el mejoramiento de su calidad de vida.

Innovación: Las innovaciones son procesos, productos y/o servicios mejorados o nuevos; es decir, es la incorporación de un cambio (mayor o menor) para tener un producto, proceso o servicio diferenciado en alguna característica o propiedad que genere alguna ventaja.

-INTA- Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria: Instituto creado por Ley N º 8149 de fecha 5 de noviembre del año 2001, publicada en La Gaceta N º 225 del 22 de noviembre del 2001.

Investigación: Proceso de estudio en la ciencia y la tecnología, tratando de descubrir nuevas técnicas o fenómenos científicos poco conocidos o insuficientemente estudiados.

Plan: Se refiere al aspecto global de todas las actividades de un determinado proceso de desarrollo, establecido dentro de un período específico que puede ser de corto, mediano y largo plazo. Se trata de un conjunto organizado de fines, objetivos, metas, instrumentos, medios y recursos para lograr el desarrollo de un área determinada.

Programa: Hace referencia a un conjunto de proyectos relacionados y coordinados entre sí, todos ellos como parte de las acciones a realizar para alcanzar las metas y los objetivos definidos en un plan, dentro de un período determinado. Puede ser formulado con diversos grados de detalle y profundidad. Los objetivos, metas y recursos asignados deben ser compatibles con los objetivos, metas y recursos considerados por el Plan.

Proyecto: Conjunto de actividades concatenadas que constituye la unidad más pequeña que forma parte de un programa y que puede realizarse con independencia de otros proyectos. Procura satisfacer una necesidad específica o aprovechar una determinada oportunidad, tiene fechas de inicio y término, utiliza insumos materiales, financieros y humanos. Está integrado por más de un componente que corresponde a un área específica de un proyecto.

Sector Agropecuario: Es una división de naturaleza económica, comprende la agricultura, la silvicultura, la pesca y la acuicultura, incluyendo las diferentes fases de la agrocadena y el medio rural.

Tecnología agropecuaria: Son las opciones técnicas generadas y derivadas a partir de un proceso de experimentación, investigación o innovación agropecuaria.

Transferencia de Tecnología: Proceso de comunicación multidireccional, en el cual las opciones tecnológicas fluyen entre los diferentes actores de la sociedad. Contempla una serie de actividades de difusión, capacitación e información efectuadas bajo diferentes métodos y técnicas.

Validación: Etapa final del proceso de investigación, en la cual se evalúa una tecnología o parte de ella por los agricultores en sus fincas y bajo sus propias condiciones de producción. Posterior a la validación prosigue el proceso de extensión agrícola.

Verificación: Etapa avanzada del proceso de investigación sistemática, en el cual el investigador comprueba de manera integral y extensiva (comercial o semi-comercial), una tecnología próxima a pasar a uso de los agricultores; corresponde a una etapa anterior a la validación.

Del Funcionamiento del Instituto

De los Recursos del INTA

• a)Los ingresos que genere la venta de productos, servicios y tecnología, así como los rendimientos de sus inversiones.
• b)Los créditos que se obtengan de entidades financieras nacionales o internacionales que operen, legalmente, en Costa Rica.
• c)Las donaciones, las herencias y los legados provenientes de personas físicas y jurídicas, las instituciones públicas y privadas, u organizaciones internacionales.
• d)Los derechos y los bienes muebles o inmuebles pertenecientes al Instituto.
• e)Los recursos que capte del sector privado.
• f)Los aportes financieros del Estado mediante presupuestos ordinarios y extraordinarios de la República y los que realicen las instituciones descentralizadas y los demás entes públicos.
• g)Los ingresos provenientes del financiamiento de proyectos de investigación.
• h)El cuarenta por ciento (40%) del superávit de las instituciones del Sector Público Agropecuario que reciban transferencias del Estado.
• i)Los recursos depositados en el fideicomiso, autorizado por la Ley N º 8149 y los réditos del mismo que se emplearán en la atención de sus gastos operativos.
• j)Cualquier otro que llegara a obtener.

De la Estructura Orgánica y Funciones

• a)Una Junta Directiva conformada por siete miembros y un fiscal, y dos Unidades de naturaleza asesora, constituidas por una Auditoría Interna y una Contraloría de Servicios.
• b)Una Dirección Ejecutiva que estará conformada por un Director(a) y un Subdirector(a) cuyos nombramientos son de confianza y serán de libre nombramiento y remoción de la Junta Directiva. Ambos puestos requieren como mínimo el título profesional de Licenciatura en Ingeniería Agronómica o en alguna de las ramas de las ciencias agropecuarias debidamente incorporados al Colegio de Ingenieros Agrónomos, experiencia en administración y dos años de experiencia en supervisión de personal. Las funciones del Sub director del INTA serán asignadas por quien ocupe el cargo de Director(a).

En caso de ausencias temporales del Director(a), el subdirector(a), asumirá la Dirección del INTA con todas sus funciones y responsabilidades. Además; el Director(a) queda facultado para nombrar en forma temporal a un sustituto del Subdirector(a) en ausencias temporales del Subdirector(a). Formará parte también de la Dirección Ejecutiva la Unidad de Gestión de Conocimiento.

(Así reformado el inciso b) anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 44773 del 30 de octubre de 2024) c) Una Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico, que estará conformada por los siguientes Departamentos y Unidades:

c.1) Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Enrique Jiménez Núñez.

c.1.1) Unidad Pecuaria Trópico Seco.

c.1.2) Unidad Agrícola Trópico Seco.

c.1.3) Unidad Centro c.2) Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Central.

c.2.1) Unidad Pecuaria Central.

c.2.2) Unidad Agrícola Central.

c.2.3) Unidad Centro c.3) Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Los Diamantes.

c.3.1) Unidad Pecuaria Trópico Húmedo.

c.3.2) Unidad Agrícola Trópico Húmedo.

c.4) Departamento de Laboratorios.

c.5) Departamento de Estudios Básicos de Tierras.

(Así reformado el inciso c) anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 44773 del 30 de octubre de 2024) d) (Derogado por el artículo 50 (actual artículo 53) del Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería, aprobado mediante decreto ejecutivo N° 45282 del 5° de setiembre de 2025) (Así reformado por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 42683 del 20 de octubre del 2020)

• a)Proteger y conservar el patrimonio del INTA y los bienes en uso contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal.
• b)Exigir confiabilidad y oportunidad de la información.
• c)Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones.
• d)Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico.

De la Junta Directiva

Estará integrada de la siguiente manera:

• a)El Ministro de Agricultura y Ganadería o su representante.
• b)El Ministro de Ciencia y Tecnología o su representante.
• c)El Presidente Ejecutivo del Consejo Nacional de Producción o su representante.
• d)Un representante de la Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria de Costa Rica.
• e)Un representante de la Cámara Costarricense de la Industria Alimentaria.
• f)Un representante de los pequeños y medianos productores agropecuarios organizados con representación nacional y con personería jurídica vigente, que se acreditará por medio de la certificación respectiva.
• g)Un representante del Consejo Nacional de Rectores.

A las sesiones de la Junta Directiva deberá asistir el Director Ejecutivo del Instituto, quien tendrá voz, pero no voto. De igual manera el fiscal designado por la Junta Directiva.

(Así reformado el párrafo anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 42683 del 20 de octubre del 2020) El quórum para que pueda sesionar válidamente la Junta Directiva se formará con cuatro de sus miembros. Los acuerdos y resoluciones serán adoptados por mayoría simple de los presentes, salvo en aquellos casos que por disposición legal, se exija una mayoría calificada. En caso de empate, el Presidente tendrá doble voto.

En lo no regulado en el presente artículo rige supletoriamente lo dispuesto en el Capítulo Tercero del Título Segundo de la Ley General de la Administración Pública y sus respectivas concordancias.

En el caso del representante de los pequeños y medianos productores, se abrirá por un período de un mes calendario, la recepción de las ternas que remitirán las organizaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios, para su posterior selección por parte del Poder Ejecutivo, según lo indicado.

La Junta elegirá de entre sus miembros a un vicepresidente y un secretario, siendo los miembros restantes vocales.

• a)Ser costarricense b) Poseer una experiencia mínima de cinco años y reconocida trayectoria en materia agropecuaria, agroindustrial o agroempresarial en tecnología de alimentos o economía agrícola.
• c)Suscribir una póliza de fidelidad que garantice el correcto cumplimiento de sus funciones durante el ejercicio del cargo.

Transcurridos treinta días calendario, contados a partir de la publicación, se procederá a realizar el nombramiento respectivo.

La persona que resulte escogida, durará en el cargo por el resto del período. El plazo máximo que dispone el Poder Ejecutivo, según lo indicado, para seleccionar al nuevo miembro, será de diez días hábiles contados a partir de recibida la terna.

El período de nombramiento del Fiscal será por doce meses y podrá ser reelecto. El Fiscal podrá asistir a las sesiones de la Junta Directiva, con derecho a voz pero no a voto. El mecanismo de nombramiento del fiscal será establecido por la Junta Directiva.

Ninguno podrá tener intereses directos en empresas privadas dedicadas a la transferencia y la generación de tecnología agropecuaria; de ser así, recaerá sobre ellos la responsabilidad civil y penal del caso, procediéndose con la separación del cargo, mediante la apertura y trámite del procedimiento que garantice el debido proceso.

Los demás miembros directivos, salvo que sean funcionarios públicos, devengarán dietas cuyo monto corresponderá al promedio de los montos establecidos por tal concepto para los miembros de las juntas directivas de las siguientes instituciones del Sector Agropecuario: el Consejo Nacional de Producción (CNP), el Instituto de Desarrollo Rural (INDER)(*), el Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura (INCOPESCA), el Sistema-Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (SENARA) y el Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA); se les reconocerá el pago de hasta dos sesiones ordinarias por mes y tres extraordinarias por año.

El monto de las dietas citadas en el párrafo anterior será fijado por el Poder Ejecutivo.

(Así reformado por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 36563 del 8 de marzo del 2011) (*) (Modificada su denominación por el artículo 14° de la Ley N° 9036 del 11 de mayo de 2012, "Transforma el Instituto de Desarrollo Agrario (IDA) en el Instituto de Desarrollo Rural (INDER) y Crea Secretaría Técnica de Desarrollo Rural")

a. Definir, aprobar e implementar las políticas y estrategias de desarrollo del Instituto, así como aprobar el Plan Anual Operativo para cumplir con el objetivo de la Ley Nº 8149.

b. Definir y aprobar la organización y estructura administrativa.

c. Aprobar los mecanismos para evaluar periódicamente, el funcionamiento del Instituto y el control de calidad de sus funciones. Así mismo, deberá rendir cuentas en forma periódica ante el jerarca del Ministerio de Agricultura y Ganadería, sobre el cumplimiento de objetivos y metas.

d. Aprobar las políticas del Instituto en materia de inversión.

e. Conocer, aprobar o improbar la propuesta de presupuesto ordinario y extraordinario y sus modificaciones presentadas por el Director Ejecutivo, así como el informe anual de las actividades y la situación del Instituto.

f. Nombrar y remover según lo establezca el ordenamiento administrativo, al auditor del Instituto y, en casos necesarios, contratar auditorías externas.

g. Conocer y aprobar cuando corresponda las propuestas del Director Ejecutivo y los contratos en que sea parte el Instituto.

h. Conocer y aprobar fideicomisos u otros mecanismos de uso y manejo de los recursos económicos, para facilitar el cumplimiento de los fines encomendados al Instituto.

i. Conocer y aprobar las donaciones, herencias y los legados que las personas físicas, jurídicas o privadas y los organismos nacionales e internacionales hagan al Instituto.

j. Nombrar y remover de su puesto al Director Ejecutivo y al Sub Director de conformidad con el inciso g) del artículo 4 del Estatuto del Servicio Civil, ambos deberán ser costarricenses y tener como mínimo el título profesional de Licenciatura en Ingeniería Agronómica o en alguna de las ramas de las ciencias agropecuarias debidamente incorporados al Colegio de Ingenieros Agrónomos con experiencia en Administración y dos años de supervisión de personal.

(Así reformado el inciso anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 44773 del 30 de octubre de 2024) k. Aprobar los reglamentos atinentes al funcionamiento y la operación del Instituto.

l. Aprobar las tarifas para la venta de productos y servicios que realiza el Instituto.

m. Velar por la adecuada administración de los recursos financieros del Instituto.

n. Establecer los mecanismos presupuestarios requeridos por el Instituto para brindar un servicios de excelencia y competitivo con otras opciones del mercado nacional.

o. Desarrollar alianzas estratégicas con el sector público y privado a nivel nacional e internacional, que permitan captar los recursos requeridos para la generación de tecnología y demás actividades propias de su gestión. Los ingresos generados a raíz de las alianzas mencionadas en este Inciso, deberán presupuestarse en su totalidad de acuerdo con el artículo 18 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. El INTA contará con una cuenta bancaria para el manejo de los fondos generados por este concepto.

p. Las funciones que se detallan en el Reglamento Interno de Funcionamiento de la Junta Directiva del Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria.

(Así reformado el inciso anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 42683 del 20 de octubre del 2020)

La Auditoria Interna fiscalizará con independencia funcional y de criterio, las operaciones y la efectividad en la administración del riesgo, el control y los procesos de dirección, así como asesorar en el ámbito de su competencia, contribuyendo en forma positiva y constructiva a la protección de los recursos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro de los objetivos institucionales.

Funcionará y se organizará de conformidad con lo señalado en el Capítulo IV de la Ley General de Control Interno Nº 8292, el Reglamento a dicha Ley, el Reglamento de Organización y Funcionamiento de la Auditoría Interna y las normas técnicas y disposiciones que emita la Contraloría General de la República. La Junta Directiva del INTA definirá y establecerá mediante acuerdos, las regulaciones de tipo administrativo aplicables al (la) Auditor(a) Interno (a) en los términos que señala el Artículo 24 de la Ley Nº 8292. El (la) Auditor (a) Interno (a) deberá presentar a la Junta Directiva el Plan Anual de Trabajo, un Informe Anual de su ejecución y del estado de recomendaciones y disposiciones, sin perjuicio de que se elaboren otros informes, en caso de que las circunstancias lo ameriten. Cuando lo considere necesario, y sin detrimento de lo señalado en el Capítulo IV de la Ley Nº 8292, la Junta Directiva solicitará al (la) Auditor (a) Interno(a) incluir en el Plan Anual de Trabajo, auditorías o estudios especiales.

La Contraloría de Servicios funcionará y se organizará de conformidad con las disposiciones del Capítulo II, Sección III de la Ley 9158 y el Capítulo IV del Decreto Ejecutivo 39096-PLAN y el Reglamento de Creación, Funcionamiento y Operación de la Contraloría de Servicios del Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria, publicado en el Diario Oficial La Gaceta N° 208, del 29 de octubre de 2014.

(Así reformado por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 42683 del 20 de octubre del 2020)

Se requerirá de la autorización de la Junta Directiva del INTA para enajenar bienes.

De la Dirección Ejecutiva

• a)Ser costarricense.
• b)Ser profesional en el área de las ciencias agropecuarias.
• c)Poseer experiencia en administración.

a. Ser el jefe superior del personal de todas las dependencias del Instituto, excepto del auditor interno que dependerá de la Junta Directiva.

b. Ser el responsable ante la Junta Directiva del funcionamiento eficiente y correcto del Instituto; así como de cumplir los acuerdos y resoluciones adoptados por dicha Junta, en la forma y tiempo solicitados.

c. Asistir con voz, pero sin voto, a todas las sesiones de Junta Directiva.

d. Servir de apoyo en las actividades y eventos que programe la Junta Directiva.

e. Aprobar proyectos de investigación, innovación y transferencia en tecnología agropecuaria.

f. Gestionar recursos para fortalecer los planes, programas y proyectos de investigación, capacitación y transferencia de tecnología de interés internacional, nacional, regional o local, mismos que deberán ser incorporados en los respectivos presupuestos.

g. Fomentar la coordinación entre las organizaciones de productores, empresas privadas del Sector, instituciones internacionales públicas y privadas, universidades públicas y privadas, instituciones gubernamentales y no gubernamentales, para el logro de los objetivos comunes.

h. Someter al conocimiento de la Junta Directiva, los proyectos de reglamentos, manuales, procedimientos e instrumentos relativos a la gestión administrativa y financiera del INTA.

i. Aprobar la contratación de los servicios profesionales, técnicos y administrativos necesarios para ejecutar y controlar las operaciones del INTA.

j. Suministrar a la Junta Directiva la información, documentación y el apoyo logístico necesario.

k. Fomentar el desarrollo del talento humano del INTA, mediante el establecimiento de programas de capacitación y formación.

l. Asegurar un clima de respeto y disciplina en el entorno laboral del Instituto.

m. Velar por la correcta operación técnica, administrativa, laboral y financiera de las Estaciones Experimentales a cargo del Instituto.

n. Representar al INTA en comisiones y eventos de naturaleza nacional e internacional, con la aprobación de la Junta Directiva.

o. Presentar ante las instancias correspondientes informes de rendición de cuentas.

p. Coordinar lo correspondiente con las instancias asesoras del MAG, para el buen funcionamiento del INTA.

(Así reformado el inciso anterior por el artículo 1° del decreto ejecutivo N°44773 del 30 de octubre de 2024) q. Cualquier otra que la Junta Directiva le asigne.

Para los respectivos nombramientos se seguirá estrictamente lo establecido en los manuales de puestos y procedimientos definidos por el INTA y demás órganos competentes.

Asimismo, podrá establecer mecanismos de vinculación con el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria (SNITTA), el Sistema de Información Sectorial (INFOAGRO) y otras redes de información, que asegure la divulgación de la información generada.

Es la Unidad de carácter operativo de la Dirección Ejecutiva encargada de acopiar,clasificar, ordenar, seleccionar, conservar, administrar y facilitar mediante informes técnicos, la información generada en cada proceso de innovación (investigación, validación, verificación, estudios especiales, servicios y transferencia) ordenada en archivos físico y digital; y clasificada en dos áreas a su cargo: gestión de información técnica y la coordinación de la transferencia de tecnología. Además, a esta Unidad le corresponde la coordinación del proceso editorial institucional y la función de ser el enlace con la Unidad de Comunicación del MAG para los temas de transferencia.

Las funciones de la Unidad de Gestión del Conocimiento son las siguientes:

• a)Canalizar los formatos de investigación, estudios especiales y transferencia de tecnología enviada por el jefe respectivo, trasladándolos a los miembros del Comité Técnico Asesor (COTECA) para su revisión y aprobación final.
• b)Participar como miembro activo del Comité Técnico Asesor, fungiendo como la Secretaría Técnica.
• c)Acopiar y administrar los informes semestrales de las actividades de investigación generados por los funcionarios del INTA.
• d)Elaborar informes de gestión con base en las actividades de investigación, estudios especiales, y transferencia de tecnología registradas.
• e)Recopilar, caracterizar y sistematizar las opciones tecnológicas verificadas y/o validadas para transferirlas a los diferentes usuarios.
• f)Diseñar, coordinar, organizar y ejecutar eventos de capacitación y difusión de la información tecnológica a través de los diferentes servicios de extensión estatales y privados.
• g)Diseñar y aplicar las metodologías, mecanismos y herramientas de gestión de conocimiento, información, comunicación y transferencia de acuerdo con los diferentes usuarios y tipologías de producción.
• h)Mantener estrecha coordinación con el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria SNITTA-, los servicios de información del Sector Agropecuario y el servicio de extensión del Estado.
• i)Cualquier otra que le asigne la Dirección Ejecutiva.

(Así reformado por el artículo 2° del decreto ejecutivo N° 44773 del 30 de octubre de 2024) De las Direcciones y Departamentos del INTA

Es la encargada de dirigir la generación, innovación y transferencia de tecnología, para obtener opciones tecnológicas de calidad, con la finalidad del aumento de la productividad, competitividad y sostenibilidad de los sistemas agropecuarios en beneficio de los productores.

Las funciones de la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico son las siguientes:

• a)Participar activamente en los procesos y actividades de planificación estratégica y operativa del INTA.
• b)Ejercer la jefatura inmediata y supervisión del personal de la Dirección a su cargo.
• c)Consolidar, priorizar y dar respuesta a las necesidades de investigación, innovación y transferencia de tecnología que demandan los usuarios en los ámbitos local, regional y nacional.
• d)Coordinar, asesorar y orientar la investigación y la transferencia de tecnología agropecuaria, para cumplir con los objetivos y metas establecidas en las políticas institucionales.
• e)Participar de manera activa en la revisión y supervisión de proyectos de investigación, innovación y transferencia de tecnología.
• f)Formular y elaborar documentos técnicos y administrativos para los jerarcas.
• d)Elaborar informes de gestión con base en las actividades de investigación, estudios especiales, y transferencia de tecnología registradas.
• g)Rendir cuentas a las autoridades superiores.
• h)Cualquier otra que le asigne la Dirección Ejecutiva.

La Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico estará conformada por los siguientes Departamentos y Unidades:

1- Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Enrique Jiménez Núñez. Tiene como objetivo generar, innovar y brindar tecnologías que permitan a los sistemas productivos del Trópico Seco de Costa Rica el incremento de su competitividad y su sostenibilidad. Además, coordinar y canalizar la ejecución de las investigaciones e innovaciones que resuelvan las demandas tecnológicas de los sectores suscritos.

Las funciones del Departamento son:

• a)Identificar y priorizar las necesidades de investigación e innovación de tecnología agropecuaria al nivel local, regional y nacional en granos básicos, las actividades pecuarias de la región Tropical Seca, y otras actividades agropecuarias de la región.
• b)Formular y ejecutar proyectos de investigación e innovación, utilizando el método científico en el área de su competencia para alcanzar los objetivos y metas propuestas en beneficio de los productores.
• c)Validar la tecnología generada de los proyectos de su competencia, que permita valorar su pertinencia técnica-económica y mejorar la efectividad de su adopción por parte de los usuarios.
• d)Participar activamente en los procesos y actividades de planificación estratégica y operativa del INTA.
• e)Coordinar y colaborar con la Transferencia de Tecnología y la difusión de las opciones tecnológicas generadas por el INTA.
• f)Formular el consolidado del PAO/ Presupuesto y Plan de compras.
• g)Elaborar informes anuales, semestrales y técnicos.
• h)Coordinar reuniones y sesiones de trabajo con los grupos técnicos integrantes de cada unidad bajo su supervisión y de otras unidades para la elaboración de proyectos de investigación e innovación.
• i)Difundir mediante publicaciones técnicas la labor del INTA en el ámbito nacional e internacional.
• j)Cualquier otra que le asigne la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

El Departamento está conformado por las siguientes Unidades:

1.1- Unidad Pecuaria Trópico Seco. Las funciones de la Unidad Pecuaria Trópico Seco son las siguientes:

• a)Identificar limitantes en materia tecnológica señaladas en los diferentes eslabones de la cadena agroalimentaria, incluidas las demandas y gustos de los consumidores.
• b)Generar tecnología que incremente el rendimiento de los cultivos de granos básicos, frutales, hortalizas y otros cultivos estratégicos de la región, incorporando prácticas amigables con el ambiente que permita la obtención de productos inocuos y respondan a las exigencias del consumidor.
• c)Introducir, evaluar y seleccionar nuevas variedades e híbridos de alto valor comercial, con excelentes características agronómicas, adaptadas al cambio climático, tolerantes a plagas y enfermedades y alta aceptación por el industrial y el consumidor.
• d)Desarrollar técnicas de manejo que mejoren la producción, la sanidad y la calidad de las cosechas bajo el concepto de buenas prácticas agrícolas.
• e)Desarrollar tecnología para la producción eficiente en ambientes protegidos para disponer de una producción constante y de calidad a lo largo del año.
• f)Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones de productores, academia, empresa privada, programas de investigación y transferencia de tecnología y las organizaciones científicas internacionales.
• g)Generar tecnología incorporando el análisis socioeconómico para los cultivos.
• h)Coordinar y colaborar con otros actores del sector agropecuario, cooperativas, asociaciones y la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria del MAG y para la transferencia de tecnología, la difusión y la capacitación de la tecnología generada y validada.
• i)Producir semilla de arroz, maíz, frijol, sorgo, entre otras, de las variedades desarrolladas por el INTA.
• j)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

1.2.- Unidad Agrícola Trópico Seco Las funciones de la Unidad Agrícola Trópico Seco son las siguientes:

• a)Contribuir a la eficiencia y competitividad de los sistemas de producción pecuaria del trópico seco, mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, nutrición y salud animal, genética, registros, reducción de costos, y la utilización de productos y subproductos agroindustriales locales y nacionales.
• b)Desarrollar opciones tecnológicas para racionalizar y mejorar la eficiencia de la nutrición animal mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, desechos agroindustriales y prácticas de conservación de la calidad de los mismos.
• c)Desarrollar opciones tecnológicas que contribuyan a la sostenibilidad de los sistemas productivos y que mitiguen el cambio climático.
• d)Evaluar en conjunto con el sector ganadero el hato bovino con el objetivo de identificar y seleccionar la mejor genética productiva y adaptada al cambio climático e) Elaborar y ejecutar proyectos para el mejoramiento de la raza utilizando recursos genéticos nacionales e importados para promover la productividad, la calidad y la adaptación al cambio climático.
• f)Evaluar modelos bioeconómicos en sistemas sostenibles de producción bovina para mejorar la adaptación y mitigación al cambio climático, aumentar producción, disminuyendo el efecto ambiental y los costos de producción.
• g)Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones de ganaderos, academia e instituciones nacionales e internacionales, y organizaciones técnicas y científicas internacionales.
• h)Coordinar y colaborar para la capacitación, la difusión y transferencia de la tecnología, generada y validada en actividades pecuarias del Trópico Seco.
• i)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

1.3.- Unidad Centro Experimental La Managua Las funciones de la Unidad Centro Experimental La Managua son las siguientes:

• a)En coordinación con el Departamento del Centro de Innovación Agropecuaria Enrique Jiménez Núñez, generar y validar tecnología en cultivos tropicales y actividades pecuarias para la zona de transición de trópico seco a húmedo y, para el trópico húmedo en la zona de influencia de este Centro Experimental.
• b)En coordinación con Centro de Innovación Agropecuaria Enrique Jiménez Núñez, coordinar y colaborar con la transferencia de la tecnología desarrollada por el INTA.
• c)En coordinación con el Centro de Innovación Agropecuaria Enrique Jiménez Núñez, generar tecnologías para la adaptación y mitigación al cambio climático para las actividades productivas desarrolladas en la zona de influencia de este Centro Experimental.
• d)Coordinar con el Centro de Innovación Agropecuaria Los Diamantes lo atinente a las actividades típicas del Trópico Húmedo.
• e)Promover la creación y mantenimiento de bancos de germoplasma y recursos fitogenéticos de cultivos tropicales de interés para la zona.
• f)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

2. Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Central El Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Central es el encargado de generar, innovar y brindar tecnologías que permitan a los sistemas productivos agrícolas y pecuarias de la Región Central, incrementar la competitividad y su sostenibilidad. Además, coordinar y canalizar la ejecución de las investigaciones e innovaciones que resuelvan las demandas tecnológicas de los sectores suscritos. Las funciones del Departamento son las siguientes:

• a)Identificar y priorizar las necesidades de investigación e innovación de tecnología agropecuaria al nivel local, regional y nacional de los rubros de hortalizas, frutales de altura, las actividades pecuarias de la región Central, y otras actividades agropecuarias de la región.
• b)Formular y ejecutar proyectos de investigación e innovación en las áreas de su competencia, utilizando el método científico, para alcanzar los objetivos y metas propuestas en beneficio de los productores.
• c)Validar la tecnología generada de los proyectos de su competencia, que permita valorar su pertinencia técnica económica y mejorar la efectividad de su adopción por parte de los usuarios.
• d)Participar activamente en los procesos y actividades de planificación estratégica y operativa del INTA.
• e)Coordinar y colaborar con la Transferencia de Tecnología y la difusión de las opciones tecnológicas generadas por el INTA.
• f)Desarrollar vínculos con el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria, los servicios de información del Sector Agropecuario, la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria y otros organismos dedicados a la ciencia y tecnología del Sector Agropecuario y en el nivel científico nacional e internacional.
• g)Formular el consolidado del PAO/ Presupuesto y Plan de compras.
• h)Elaborar informes anuales, semestrales y técnicos.
• i)Coordinar reuniones y sesiones de trabajo con los grupos técnicos integrantes de cada unidad bajo su supervisión y de otras unidades para la elaboración de proyectos de investigación e innovación.
• j)Difundir mediante publicaciones técnicas la labor del INTA en el ámbito nacional e internacional.
• k)Cualquier otra que le asigne la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Este Departamento está conformado por las siguientes Unidades:

2.1.-Unidad Pecuaria Central Las funciones de la Unidad Pecuaria Central son las siguientes:

• a)Contribuir a la eficiencia y competitividad de los sistemas de producción de leche y especies menores, mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, nutrición y salud animal, genética, registros, reducción de costos, y la utilización de productos y subproductos agroindustriales locales y nacionales.
• b)Desarrollar opciones tecnológicas para racionalizar y mejorar la eficiencia de la nutrición animal mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, suplementación, desechos agroindustriales y prácticas de conservación de la calidad de los mismos.
• c)Desarrollar opciones tecnológicas que contribuyan a la sostenibilidad de los sistemas productivos y que mitiguen el cambio climático d) Evaluar en conjunto con los sectores los hatos para identificar y seleccionar la mejor genética productiva y adaptada al cambio climático e) Elaborar y ejecutar proyectos para el mejoramiento de las razas utilizando recursos genéticos nacionales e importados para promover la productividad, la calidad y la adaptación al cambio climático.
• f)Evaluar modelos bioeconómicos en sistemas sostenibles de producción bovina para mejorar la adaptación y mitigación al cambio climático, aumentar producción, disminuyendo el efecto ambiental y los costos de producción.
• g)Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones de ganaderos, academia e instituciones nacionales e internacionales, y organizaciones técnicas y científicas internacionales.
• h)Coordinar y colaborar para la capacitación, la difusión y transferencia de la tecnología, generada y validada en ganadería de leche y especies menores.
• i)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

2.2-Unidad Agrícola Central. Las funciones de la Unidad Agrícola Central son las siguientes:

• a)Identificar limitantes y ofrecer soluciones en materia tecnológica señaladas en los diferentes eslabones de la cadena agroalimentaria, incluidas las demandas y gustos de los consumidores.
• b)Generar tecnología que incremente el rendimiento de los cultivos de hortalizas, frutales de altura y otros cultivos estratégicos de la región, incorporando prácticas amigables con el ambiente que permita la obtención de productos inocuos y respondan a las exigencias del consumidor.
• c)Introducir, evaluar y seleccionar germoplasma superior, con excelentes características agronómicas, tolerantes a plagas y enfermedades, adaptadas al cambio climático.
• d)Desarrollar tecnología para la producción eficiente en ambiente protegido para disponer de una producción constante y de calidad a lo largo del año.
• e)Generar tecnología con buenas prácticas agrícolas en nutrición mineral y orgánica, riego, fertirriego, manejo agronómico, poscosecha, manejo integrado de plagas y enfermedades, para una producción sostenible en beneficio del productor y consumidor.
• f)Desarrollar alianzas estratégicas con las organizaciones de productores, academia, empresa privada, programas de investigación y transferencia de tecnología y las organizaciones científicas internacionales.
• g)Generar tecnología incorporando el análisis socioeconómico para los cultivos.
• h)Coordinar y colaborar con otros actores del sector agropecuario, cooperativas, asociaciones y la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria del MAG y para la transferencia de tecnología, la difusión y la capacitación de la tecnología generada y validada en Hortalizas.
• i)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

2.3- Unidad Centro Experimental Carlos Durán. Las funciones de la Unidad Centro Experimental Carlos Durán son las siguientes:

• a)Evaluar y seleccionar nuevos materiales y variedades de papa para mesa e industria mediante la provenientes de centros internacionales de investigación.
• b)Desarrollar tecnología para el manejo integrado del cultivo de la papa.
• c)Validar los materiales de papa seleccionados en las principales zonas productoras.
• d)Producir semilla prebásica y básica de papa a fin de cubrir la demanda de los productores de semilla bajo un esquema de semilla de calidad.
• e)Incrementar la producción de semilla in vitro de otros cultivos bajo esquema de demanda específica, concretamente del Laboratorio de Cultivo de Tejidos de la Carlos Durán.
• f)En coordinación con el Departamento del Centro de Innovación Agropecuaria Central, generar tecnologías para la adaptación y mitigación al cambio climático.
• g)Coordinar y colaborar en acciones de investigación y transferencia de tecnología con otros actores del sector agropecuario, cooperativas, asociaciones y la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria del MAG.
• h)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

3.- Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Los Diamantes. El Departamento Centro de Innovación Agropecuaria Los Diamantes tiene como objetivo generar, innovar y brindar tecnologías que permitan a los sistemas productivos del Trópico húmedo, incrementar la competitividad y su sostenibilidad. Además, coordinar y canalizar la ejecución de las investigaciones e innovaciones que resuelvan las demandas tecnológicas de los sectores suscritos. Las funciones del departamento son:

• a)Identificar y priorizar las necesidades de investigación e innovación de tecnología agropecuaria al nivel local, regional y nacional de las actividades agrícolas y pecuarias del trópico húmedo, y otras actividades agropecuarias de la región.
• b)Formular y ejecutar proyectos de investigación e innovación, utilizando el método científico en el área de su competencia alcanzando los objetivos y metas propuestas en beneficio de los productores.
• c)Validar la tecnología generada de los proyectos de su competencia, que permita valorar su pertinencia técnica económica y mejorar la efectividad de su adopción por parte de los usuarios.
• d)Asesorar en áreas específicas complementarias de investigación agropecuaria, tales como protección de cultivos, mejoramiento genético, agronomía, bioestadística, socio economía y otras relacionadas.
• e)Participar activamente en los procesos y actividades de planificación estratégica y operativa del INTA.
• f)Coordinar y colaborar con la Transferencia de Tecnología y la difusión de las opciones tecnológicas generadas por el INTA.
• g)Desarrollar vínculos con el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria, los servicios de información del Sector Agropecuario, la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria y otros organismos dedicados a la ciencia y tecnología del Sector Agropecuario y en el nivel científico nacional e internacional.
• h)Formular el consolidado del PAO/ Presupuesto y Plan de compras.
• i)Elaborar informes anuales, semestrales y técnicos.
• j)Coordinar reuniones y sesiones de trabajo con los grupos técnicos integrantes de cada unidad bajo su supervisión y de otras unidades para la elaboración de proyectos de investigación e innovación.
• k)Difundir mediante publicaciones técnicas la labor del INTA en el ámbito nacional e internacional.
• l)Coordinar las actividades de investigación y reproducción del laboratorio de Tejidos de Los Diamantes.
• m)Cualquier otra que le asigne la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Este Departamento está conformado por las siguientes Unidades:

3.1.-Unidad Pecuaria Trópico Húmedo. Las funciones de la Unidad de Pecuaria Trópico Húmedo son las siguientes:

• a)Contribuir a la eficiencia y competitividad de los sistemas del trópico húmedo, mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, nutrición y salud animal, genética, registros, reducción de costos, y la utilización de productos y subproductos agroindustriales locales y nacionales.
• b)Desarrollar opciones tecnológicas para racionalizar y mejorar la eficiencia de la nutrición animal mediante manejo apropiado y conservación de especies forrajeras, suplementación, desechos agroindustriales y prácticas de conservación de la calidad de los mismos.
• c)Desarrollar opciones tecnológicas que contribuyan a la sostenibilidad de los sistemas productivos y que mitiguen el cambio climático d) Evaluar en conjunto con los sectores los hatos para identificar y seleccionar la mejor genética productiva y adaptada al cambio climático e) Elaborar y ejecutar proyectos para el mejoramiento de las razas utilizando recursos genéticos nacionales e importados para promover la productividad, la calidad y la adaptación al cambio climático.
• f)Evaluar modelos bioeconómicos en sistemas sostenibles de producción bovina para mejorar la adaptación y mitigación al cambio climático, aumentar producción, disminuyendo el efecto ambiental y los costos de producción.
• g)Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones de ganaderos, academia e instituciones nacionales e internacionales, y organizaciones técnicas y científicas internacionales.
• h)Coordinar y colaborar para la capacitación, la difusión y transferencia de la tecnología, generada y validada en Ganadería del Trópico húmedo.
• i)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

3.2.-Unidad Agrícola Trópico Húmedo. Las funciones de la Unidad Agrícola Trópico Húmedo son las siguientes:

• a)Brindar respuesta a la demanda tecnológica que se solicita en las agrocadenas de la región del Trópico Húmedo de Costa Rica.
• b)Seleccionar cultivares con resistencia a plagas, alta productividad, aceptación por parte del consumidor, la industria, adaptados al cambio climático.
• c)Generar y utilizar métodos especializados de multiplicación de material de siembra por medio de estacas, acodos, hijos, estolones, injertos y cultivo de tejidos entre otros, por la gran variabilidad que muestran las especies frutales.
• d)Desarrollar tecnología relacionada con la nutrición orgánica y mineral y fomentar prácticas de manejo amigables con el ecosistema agrícola.
• e)Producir y fomentar el uso de semilla limpia libre de patógenos y alto vigor, con el fin de lograr incrementos de la productividad.
• f)Desarrollar y promover productos de valor agregado para dinamizar el mercado nacional y de g) Incorporar buenas prácticas de manejo y trazabilidad, para que los frutos sean inocuos tanto de pesticidas, como de microorganismos patógenos para el ser humano.
• h)Desarrollar métodos adecuados de cosecha y manejo poscosecha, para que en su mayoría las frutas perecederas puedan mantener y prolongar su vida en anaquel.
• i)Desarrollar tecnología para dar valor agregado a la mayoría de las especies frutales tropicales para dinamizar los mercados y beneficiar a los productores.
• j)Efectuar investigaciones en métodos de riego, fertirriego, equipos, materiales, para incrementar producción y adaptarse al cambio climático.
• k)Evaluar la nutrición mineral y orgánica, manejo de copa en caso de especies arbóreas, manejo integrado de plagas y enfermedades, para una producción sostenible apropiada a los sistemas del productor.
• l)Desarrollar alianzas estratégicas con las organizaciones de productores, academia, empresa privada, programas de investigación y transferencia de tecnología y las organizaciones científicas internacionales.
• m)Generar tecnología incorporando el análisis socioeconómico para los cultivos.
• n)Coordinar y colaborar con otros actores del sector agropecuario, cooperativas, asociaciones y la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria del MAG y para la transferencia de tecnología, la difusión y la capacitación de la tecnología generada y validada en Hortalizas.
• o)Cualquier otra que les sea encomendada por la jefatura respectiva.

4.- Departamento de Laboratorios. Corresponde al Departamento de Laboratorios la implementación de metodologías, el análisis de muestras, emisión de diagnósticos, la multiplicación in vitro de germoplasma y ejecución de estudios específicos que complementen las líneas de investigación, innovación y validación de la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico por lo que contará con personal multidisciplinario, profesionales y técnicos formados en los diferentes campos de acción que aseguren su competencia.

El Departamento estará conformado por áreas laboratoriales que le permitan ejecutar las siguientes funciones:

• a)Desarrollar los procedimientos e implementar metodologías para análisis y diagnósticos en fitoprotección, nutrición animal, química y física de suelos, plantas y aguas, características química y microbiológica de insumos agrícolas y abonos orgánicos, entre otros requeridos en la institución que soporten el respaldo científico de las investigaciones.
• b)Acompañar el mejoramiento genético asistido por marcadores moleculares.
• c)Desarrollar e implementar técnicas de reproducción masiva de germoplasma de interés.
• d)Apoyar el desarrollo y ejecución de propuestas de investigación según los lineamientos institucionales.
• e)Desarrollar y actualizar los procedimientos y actividades técnicas y administrativas del Departamento.
• f)Brindar servicios a usuarios en el área de su competencia según las tarifas autorizadas por la Junta Directiva.
• g)Coordinar con el Departamento de Transferencia de Tecnología la capacitación a funcionarios y Usuarios en materias de su competencia.
• h)Coordinar con otras dependencias internas o externas a fin de ejecutar actividades especiales requeridas en el sector agropecuario, de acuerdo con las competencias y capacidades del Departamento.
• i)Desarrollar otras funciones que le asigne el superior jerárquico.

5.- Departamento de Estudios Básicos de Tierras. Con sustento en lo estipulado en el Artículo 20 de la ley N°8149, este Departamento coadyuvará en la realización de estudios relativos al uso conforme del suelo, clasificación y zonificación agroecológica de los cultivos, así como la planificación y ordenamiento territorial con una participación en la elaboración y ejecución de los planes nacionales de manejo, conservación y recuperación de suelos, como lo establece la ley para el Uso, Manejo y Conservación de Suelos número 7779 y su Reglamento, de igual manera colaborará con la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico, en las investigaciones e innovaciones que se desarrollen. A este departamento le corresponde: a) Realizar las investigaciones y estudios relativos a lo autorizado en los Artículos 6 incisos a), b) y c), 27, 49 y 66 de la Ley N°7779, los artículos 2, 6, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 59, 131, 132, 133, y 135 del Decreto Ejecutivo N°29375-MAG-MINAE-S H-MOPT y los artículos 1, 2, 3,7, 8, 9, 10, 11 y 12 del Decreto Ejecutivo N°30636-MAG, en materia de uso conforme del suelo, emisión de criterio técnico para autorizaciones y permisos.

• b)Vender servicios a usuarios en el área de su competencia según las tarifas autorizadas por la Junta Directiva.
• c)Realizar levantamientos semidetallados de suelos y capacidad de uso de las tierras agroecológicas del país, así como la zonificación agroecológica de los cultivos, en el marco de la planificación y ordenamiento territorial, apoyando la ejecución de los Planes Nacionales de manejo, conservación y recuperación de suelos.
• d)Colaborar con la Dirección de Investigación y Desarrollo Tecnológico del INTA, en las investigaciones e innovaciones que se desarrollen.
• e)Solicitar, centralizar y canalizar las solicitudes de recursos al nivel interno del INTA.
• f)Mantener las bases de datos actualizadas y disponibles para los usuarios en materia de suelos, tierras y aguas correspondiente a la información generada por el INTA.
• g)Participar en los estudios de zonificación agropecuaria en el ámbito nacional, regional o local, para contribuir a orientar la producción en forma eficiente.
• h)Mantener actualizado el sistema de información geográfico para facilitar el ordenamiento territorial en el mediano y largo plazos.
• i)Cualquier otra que le asigne la Jefatura de la Dirección.

(Así reformado por el artículo 1° del decreto ejecutivo N° 44773 del 30 de octubre de 2024)

(Derogado por el artículo 50 (actual artículo 53) del Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería, aprobado mediante decreto ejecutivo N° 45282 del 5° de setiembre de 2025)

De los Derechos de Propiedad Intelectual

en el Contrato de Venta de Servicios adicionalmente, los términos y alcances de la participación del INTA en la explotación comercial de la nueva variedad vegetal generada.

De las Atribuciones y Disposiciones Generales Administración y Generación de Recursos

Asimismo, el INTA podrá administrar los créditos internos y externos que se otorguen, para lograr su objetivo siempre y cuando así lo autorice el Poder Ejecutivo.

Prohibiciones

La infracción comprobada de lo dispuesto en este artículo se sancionará con la destitución inmediata del infractor, sin perjuicio de las responsabilidades penales y civiles que puedan corresponderle e implicará la nulidad absoluta de los actos celebrados entre éste y el Instituto.

Contribuciones

Derogatorias y Modificaciones

"Artículo 33.—Las Direcciones Regionales Las Direcciones Regionales tendrán las siguientes funciones:

1. Planificar, presupuestar, ejecutar, dar seguimiento y evaluar los programas del Ministerio de Agricultura y Ganadería que atienden y apoyan a los agricultores y sus organizaciones con base en los diagnósticos participativos en las diferentes regiones del país.

2. Promover a nivel regional el desarrollo agropecuario a partir de la extensión y protección agropecuaria, bajo los principios de sostenibilidad, competitividad y equidad.

3. Facilitar otros servicios de apoyo a la producción.

4. Contribuir con el funcionamiento del Comité Técnico Sectorial Agropecuario y posibilitar la prestación integral de servicios a los productores y productoras.

5. Coordinar con instancias superiores del Ministerio la aplicación de las políticas, planes y proyectos y lineamientos, en materia de extensión, salud animal y Servicios de Protección Fitosanitaria.

6. Representar al MAG en todas las actividades relacionadas con su región.

7. Fortalecer los procesos de integración de los servicios extensión, salud animal y Dirección de Servicios de Protección Fitosanitaria a efecto de lograr una mejor atención de los agricultores por parte de la institución.

8. Asegurar una respuesta inmediata en casos de emergencia de sanidad agropecuaria y responder a las directrices de la Ley de Protección Fitosanitaria y Salud Animal.

9. Velar porque la prestación de los servicios agropecuarios se realice por medio de los Centros Agrícolas Básicos como instrumentos cogestionarios de prestación de servicios, mediante la aplicación de metodologías participativas y dialógicas. A su vez, promover el CAB en el ámbito sectorial, de tal manera que las instituciones del Sector Agropecuario, en el nivel regional, asuman progresivamente esta modalidad de prestación de servicios.

10.Cualquier otra función que las autoridades superiores, leyes y decretos le asignen".

"Artículo 34.—Las Direcciones Regionales contarán con los siguientes equipos:

—Equipo de Extensión Agropecuaria —Equipo de Servicios de Protección Fitosanitaria —Equipo de Salud Animal —Agencias de Servicios Agropecuarios".

"…

- Coordinación Agropecuaria La Coordinación Agropecuaria tendrá las siguientes funciones:

1. Promover y coordinar procesos de extensión y fomento tendientes a provocar cambios de actitud progresivos y permanentes en los pequeños productores y productoras, sus familias y organizaciones, orientados hacia la solución de sus problemas productivos y ambientales, acordes a sus condiciones agroecológicas y socioeconómicas y sistemas productivos, que provoquen un mejoramiento continuo del nivel de vida de la población rural y urbana, en equilibrio con el medio ambiente.

2. Coordinar acciones para mantener y mejorar los servicios de protección fito y zoosanitaria, para lo cual ejercerá el control y fiscalización de productos e insumos de uso agropecuario, con el fin de preservar la producción y la salud pública.

3. Apoyar al Ministro Rector del Sector Agropecuario en la ejecución de las políticas y lineamientos dictados para el desarrollo del sector, promoviendo el incremento en los niveles de competitividad y sostenibilidad en las actividades agropecuarias.

4. Asesorar a las autoridades ministeriales en la toma de decisiones tendientes al fortalecimiento técnico y la integración operativa de la Institución, para alcanzar los mayores niveles de eficiencia y dar respuesta en mayor grado a los demandas de pequeños y medianos productores y productoras, bajo un enfoque de género, especialmente en materia relativa a protección y extensión agropecuaria.

5. Coordinar con organismos nacionales e internacionales el manejo de información técnica en el campo de la extensión y protección agropecuaria.

6. Promover la planificación, coordinación, seguimiento y evaluación de las acciones de las Direcciones correspondientes, a efecto de maximizar el uso de los recursos y lograr mayor impacto en el desarrollo del sector agropecuario.

7. Definir y ejecutar normas y procedimientos para la supervisión y establecimiento de mecanismos de organización de la información primaria generada en protección, extensión, estudios especiales y consultorías agropecuarias.

8. Coordinar la protección del patrimonio agropecuario nacional, mediante el estricto control y cumplimiento de las leyes establecidas para tal efecto.

9. Proponer y generar políticas, instrumentos legales y normas administrativas para orientar y regular las actividades del servicio de extensión y protección agropecuaria.

10. Coordinar, orientar, dar seguimiento y evaluar todas las acciones y proyectos que se ejecuten a nivel regional o nacional en el área agropecuaria.

11. Velar porque las políticas de la Institución respondan a los lineamientos y políticas del Sistema Nacional de Investigación y Transferencia Tecnológica (SNITTA).

12. Facilitar los procesos de desarrollo rural conforme a los lineamientos del Despacho Ministerial.

13. Contribuir en la promoción y desarrollo de procesos de capacitación y educación no formal y formal tendientes a provocar cambios en la conducta productiva y en las actitudes de los pequeños productores y productoras en sus familias y organizaciones orientados hacia la eficiencia productiva, capacidad de gestión autogestionaria y fortalecimiento de las capacidades organizativas.

14. Promover y asesorar en métodos, técnicas e instrumentos que integren la labor de las diferentes instancias a nivel regional.

15. Cualquier otra función que las autoridades superiores, leyes y reglamentos le asignen".

Dado en la Presidencia de la República.—San José, a los diecinueve días del mes de mayo del dos mil cuatro.